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공학자의 패션 실험실/김유겸

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올바른 방향이 먼저다

거친 바다에 떠 있는 배 여기저기가 새면서 물이 들어오고 있다. 살기 위해 우선 물을 막고 가라앉지 않게 해야 한다. 그렇게 점점 세차게 스며드는 물을 막다 보면 배는 방향을 잃고 그저 떠있는데 급급해진다. 어느 순간 배로 넘치는 물을 계속해서 막아내야 할지 아니면 다른 방법으로 바다를 건너야 할지 결정해야 한다. 거친 바다로 나아갈 것인가?아마 애초에 배가 항구를 떠나지 않았으면 벌어지지 않았을 일이다. 그리고 멀리 가지 않고 집 앞의 얕은 바다에서만 오갔다면 세찬 파도에 배가 힘겨워 하지도 않았을 것이다. 그렇지만 더 이상 집 앞의 바다에서만 머물 수 없게 됐고 거친 파도를 헤치고 더 멀리, 바다 건너편으로 가야 한다. 그러려면 배는 더 튼튼해야 하고, 나아갈수록 거칠어지는 파도를 헤쳐 갈 선원의 뛰어난 능력도 필요하다. 그동안 집 앞의 바다에서는 나름의 순발력과 익숙함으로 꽤 괜찮은 실력을 보였지만, 먼 바다는 상황이 다르다. 잔잔한 파도를 견디게 해 주었던 배와 선원의 능력은 이제 더 이상 힘을 쓰지 못하고 만다. 아직 잔잔한 바다에 머물고 있는 이들은 얘기한다. 멀리 나아가기는 해야지만 배도 부실하고, 파도가 자꾸 거칠어져서 어렵다고, 조금 나가봤더니 자꾸 물이 샌다고, 그래서 새는 물을 막기도 벅차다며 어디로 향하는지 방향을 잃고는 그저 거칠어지는 파도에 이리저리 떠다니는 신세가 되고 만다고. 지금까지 우리 섬유·패션 업계는 망망대해를 헤쳐 가는 배처럼 열심히 거친 파도와 마주했다. 그런 우리는 지금 계속 집 앞에 머물 것인지, 신대륙을 향해 용감하게 길을 나서던 중세의 탐험가(실제로는 그들은 펀드를 구해 기회를 만들고, 목숨을 걸고 아무도 가 본 적 없는 망망대해를 건너 성과를 얻고자 했던 벤처 기업가들이었다)가 되어야 하는지 선택의 기로에 서있다. 스톡데일 패러독스 다시 보기 미 해군 중령 제임스 본드 스톡데일(James Bond Stockdale)은 1965년 베트남 전쟁에서 전투기가 격추되면서 포로가 됐다. 1973년 풀려날 때까지 약 8년의 혹독한 시간 동안을 버틴 그의 일화에서 ‘스톡데일 패러독스’라는 용어가 만들어졌다. 스톡데일 패러독스는 포로들이 상황을 낙관하며 크리스마스 전에는 석방될 수 있다고 믿다가 불가능한 현실에 낙담하고, 다시 부활절이 되기 전에는 석방될 거라는 막연한 기대를 했다가 어긋나길 해마다 반복하면서 상실감에 결국 죽게 되는 것을 경계하고자 ‘언젠가는 석방될 것이다. 그러나 당장은 어렵다’라며 자신의 믿음과 냉혹한 현실을 인정하고 그에 대처해야 한다는 뜻을 내포하고 있다. 언뜻 보면 ‘현재의 상황을 받아들이고 잘 대처해야 한다’라고 단순히 해석할 수도 있지만, 핵심은 ‘현실적인 어려움을 인식하고 해결하는데 최선을 다하지만, 그 노력은 자신의 믿음에 대한 확신과 궁극적인 목적 달성을 향해 있어야 한다’는 점이다. 즉, 막연한 낙관론이나 비관론을 경계하고 조급함에 휘둘리지 않으며 꽤 오랜 시간이 걸려서야 해결될 수는 일이라는 현실을 받아들이되, 방향을 잃지 않고 꾸준히 나아가는 자세야말로 스톡데일 패러독스를 제대로 이해하는 것이 아닐까. <파타고니아>우리는 주변에서 ‘스톡데일 패러독스’ 역설(?)을 매우 충실하게 따르는 경우를 종종 접한다. 시장 변화에 대한 대응 혹은 새로운 시도를 두고 ‘현실적으로 곤란하다’ ‘우선 시급한 문제부터 해결해야 한다’라며 장기적 관점에 따른 방향성과 궁극적인 목적 달성을 외면하곤 한다. 지금 눈앞에 벌어진 문제를 해결하면 결국 목적을 달성하게 된다는 나름대로의 새로운 ‘스톡데일 패러독스’ 해석을 내놓기도 한다. 어디로 갈 것인가?글로벌 섬유·패션 산업계의 지속가능성에 대한 관심 확대, 목표 설정과 계획 수립에 따른 이행 성과 등을 약 15년 이상 지켜보면서 늘 아쉬웠던 점이 있다. 우리의 내수 시장과 글로벌 시장에 참여하는 기업들의 인식과 그에 따른 방향 설정이 상당히 다르다는 것이다. 앞서 얘기한 대로 우리 업계는 거친 파도를 헤치면서 앞으로 나아가는 반면 가까운 바다에서도 힘겨워하는 모습을 보이고 있다. 물론 상황과 여건이 다르긴 하지만, 이전처럼 내수와 수출을 구분하는 것은 더 이상 의미가 없다. 그저 얕은 바다에 머물면서 막연히 먼 곳으로 나아가 보겠다는 목표를 설정하지 못하면 영영 거기서 머물러야 한다. 단기 실적에 얽매여서 방향을 잃으면 그 자리를 맴돌게 된다. 글로벌 패션업계에 밀어닥친 지속가능성과 탄소중립은 산업과 시장 생태계를 송두리째 바꾸게 될 것이다. ESG 경영을 기업들이 적극적으로 도입하는 이유는 더욱 장기적 관점에서 비즈니스를 이끌어야 하고, 기업과 비즈니스의 지속가능성(sustainability)을 확보하기 위해서다. 지속가능성을 확보할 수 있다면 생존가능성(survivability)이 높아진다. 세대를 거치며 비즈니스가 가능해진다. 이런 관점에서 파타고니아와 KappAhl이 기업 공개를 하지 않는 것은 주주의 이익을 위해 단기 실적에 연연하지 않겠다는 유연성을 보여준다. 더 나아가 가족기업은 긍정적으로 세대를 거치면서 기업과 비즈니스가 생존 가능하도록 최선을 다한다는 점을 알 수 있다. 가업을 이어받은 기업인들은 그 누구보다 기업의 생존을 위해 사력을 다하기 때문이다. <KappAhl> 이제 ESG 경영을 통해 지속가능성을 확보하지 못하면 기업은 생존할 수 없기 때문에 우리가 이전에 가졌던 가족기업의 부정적인 측면은 자연스럽게 해소될 수 있을 것으로 생각된다. 이전으로 돌아가기에는 이미 멀리 와 버렸다. 국내 패션 기업들은 글로벌 브랜드가 되기 위해 노력하고, 동시에 섬유 업계도 함께 발전, 성장하는 구조가 돼야 할 것이다. K-패션이 발전하고 새로운 세상으로 가기 위해서는 파트너 기업의 적극적인 협력과 참여가 필요하다. 그런데 과연 우리에게 건실한 K-밸류 체인(Value Chain, 가치사슬)이 형성되어 있는지 궁금하다. 단지 우리끼리 모이는 것이 아니라 글로벌 패션 업계의 일원으로서 향후 어떻게 지속가능한 소재(sustainable material)를 만들어 내고, 지속가능한 방식으로 섬유(textile)를 생산해서 탄소중립을 이루어 제품을 소비자들에게 전달할 수 있을지 고민해야 한다. 이제 8년 후, 2030년 글로벌 패션업계는 섬유 생산 시 온실가스 배출을 50% 감축시켜 만든 제품을 세상에 내놓기로 했다. 커다란 파도가 오고 있다. 거친 파도가 유능한 선원을 만든다. 그 유능한 선원에게도 정확한 방향이 필요하다. 그래야 제대로 그 유능함을 발휘해서 목적지에 무사히 도착할 수 있다.

김유겸 FITI시험연구원 본부장 | 12-27

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(재) FITI시험연구원 Quality & Audit
ISO/TC 38 Textiles, convenor – WG27, WG31 SC24/WG5
ISO/PC 308 Chain of Custody, ISO/TC 323 Circular Economy delegate
한중일 섬유산업연합회 협력회의 지속가능성분과 한국간사
UNFCCC (United Nations Framework Convention on Climate Change - Fashion Charter Working Group member
경희대학원 섬유공학과 박사

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